КАК ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ В БИЗНЕСЕ
Без увеличения затрат на рекламу и команду с помощью революционного метода «Взгляд из будущего»
КАК ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ В БИЗНЕСЕ
Без увеличения затрат на рекламу и команду с помощью революционного метода «Взгляд из будущего»
Командный Workshop для Амбициозных Компаний
Изучите и внедрите за 1 день метод достижения целей, который применяют 90% успешных Больших и Малых компаний — от Loreal, Knauf, Cisco, CocaCola, Henkel, Балтика до Центра иностранных языков в Перми и Турагентства из Рязани.
Получите дорожную карту достижения целей на 1 год без увеличения операционных затрат, перестройки процессов и «выхода из зоны комфорта»
Получите дорожную карту достижения целей на 1 год без увеличения операционных затрат, перестройки процессов и «выхода из зоны комфорта»
Реальность, которую не хотят замечать
Каждый год ~10`000 компаний в России банкротятся, так и не достигнув своих целей
А ведь у них также были цели, амбиции и стратегия, но что-то пошло не так.
Каждый год ~10`000 компаний в России банкротятся, так и не достигнув своих целей
А ведь у них также были цели, амбиции и стратегия, но что-то пошло не так.
Тысячи, когда-то мощных мировых и региональных компаний, НЕ ДОСТИГЛИ своих целей и потерпели крах: Nokia, Kodak, Blockbuster, Palm, Compaq, Blackberry, Vertu, Motorolla, ЮлМарт, Красный куб, Дока-Пицца, Camelot, Куда.Ру и другие.
Многие из них «прокачивали Эффективность» как главную мышцу роста и устойчивости бизнеса. Но ставка на Эффективность, с помощью которой можно влиять на результаты здесь и сейчас — воронка, продажи, сервис, маркетинг, оптимизация издержек — не сработала.
Правила игры изменились. В наступившее время неопределенности компаниям нужно уделять внимание второму фактору достижения целей — Жизнестойкость бизнеса.
Правила игры изменились. В наступившее время неопределенности компаниям нужно уделять внимание второму фактору достижения целей — Жизнестойкость бизнеса.
Жизнестойкость — это способность бизнеса успешно развиваться, достигать целей и проходить любые внешние и внутренние шоки вопреки объективным и субъективным обстоятельствам (черным лебедям)
Жизнестойкость — это способность бизнеса успешно развиваться, достигать целей и проходить любые внешние и внутренние шоки вопреки объективным и субъективным обстоятельствам (черным лебедям)
✖
Большинство компаний используют устаревший подход создания стратегии достижения целей, продолжая делать ставку только на эффективность:
Большинство компаний используют устаревший подход создания стратегии достижения целей, продолжая делать ставку только на эффективность:
1
Найдём то, что принесло нам или конкурентам успех и было эффективно в прошлом*
2
Скопируем и реализуем эффективные действия из прошлого
3
Добавим креатива, чтобы здесь и сейчас выделиться среди конкурентов
*99% компаний даже не задумываются над тем, что было настоящей причиной прошлого успеха — принятые решения или простая удача
✖
Такой подход не эффективен и даже угрожает компании провалом. Почему? Он не учитывает влияние факторов и событий, которые могут случиться в будущем.
Поэтому больше 85% компаний не достигают своих целей, а многие уже близки к ликвидации.
У них был Идеальный план, который разбился о Реальность.
Такой подход не эффективен и даже угрожает компании провалом. Почему? Он не учитывает влияние факторов и событий, которые могут случиться в будущем.
Поэтому больше 85% компаний не достигают своих целей, а многие уже близки к ликвидации.
У них был Идеальный план, который разбился о Реальность.
Чтобы вести компанию к успеху и Достигать амбициозные Цели, надо научиться Проектировать Будущее. Если вы будете понимать и видеть, что может произойти в будущем, то можете принимать правильные управленческие решения в настоящем.
Наглядный пример как работает проектирование будущего — «Убей свою компанию»
«Убей свою компанию» — популярная игра, применяемая на тренингах. Задача участников игры — сформировать список действий и бездействий, которые надо делать, чтобы через месяц у компании не было клиентов и она закрылась.
✐
Как показывает практика, участники быстро и без труда готовят конкретный и реалистичный план действий как достичь цели «угробить компанию».
⚠
То есть, команда спроектировала своё будущее и составила такой план действий, чтобы компания точно закрылась.
☑
Если проектирование и достижение негативного будущего — это реально, то и обратная ситуация с проектированием и достижением благополучного будущего также реальна.
«Убей свою компанию» — популярная игра, применяемая на тренингах. Задача участников игры — сформировать список действий и бездействий, которые надо делать, чтобы через месяц у компании не было клиентов и она закрылась.
✐
Как показывает практика, участники быстро и без труда готовят конкретный и реалистичный план действий как достичь цели «угробить компанию».
⚠
То есть, команда спроектировала своё будущее и составила такой план действий, чтобы компания точно закрылась.
☑
Если проектирование и достижение негативного будущего — это реально, то и обратная ситуация с проектированием и достижением благополучного будущего также реальна.
МЕТОД «Взгляд из будущего» — это инструмент Проектирования максимально вероятного желаемого Будущего компании и разработка плана достижения запланированных целей
Хорошие игроки находятся там, где шайба, а великие — там, где она будет
Уэйн Гретцки, хоккеист, один из самых известных спортсменов XX века
Метод «Взгляд из будущего» актуален в ситуациях
Компания застряла в росте, нет прорыва в прибыли
Конкуренты растут на 20−50% в год, отнимая рынок и клиентов. Удерживать компанию на прежнем уровне становится всё труднее, все силы и деньги уходят на «сохранение позиции», а не на рост
Компания теряет рынок, клиентов и прибыль
Оборот и прибыль снижается более чем на 30% в год, а отток клиентов более 10% в месяц. Когда уходят лучшие кадры. Когда возникают кассовые разрывы, растут кредитные обязательства
Затраты в стратегию не окупаются
Затраты на разработку стратегии и тестирование гипотез «как хакнуть продажи» или «как сделать х2 в прибыли без вложений» превысили несколько сотен тысяч рублей, а результатов нет
Почему стоит внедрить метод «Взгляд из будущего»
Доработаете стратегию роста
Поймете почему текущая стратегия не приносит результаты и скорректируете её
Научитесь принимать правильные решения
Освоите навык принятия сложных стратегических и управленческих решений, который успешно используют лидеры рынка в разных сегментах
Уберёте «пожирателей времени»
Удалите из графика все задачи, которые «противопоказаны» для достижения целей и только отнимают время и деньги
Поймёте, что делать
Получите подробную дорожную карту достижения планов компании, привязанная ко времени, ресурсам и людям. Получите план действий для роста компании или сохранения позиций
Расставите приоритеты
Разложите по полочкам все идеи и гипотезы о том, как достичь желаемый результат, и выберете те, в которые необходимо инвестировать ресурсы
Сплотите команду
Команда перестанет саботировать нововведения, повысится проактивность и качество работы. Наладятся внутренние коммуникации
Этот метод точно не для вас, если вы
Заглушили свои амбиции...
занять достойную долю рынка и вывести свою жизнь на другой уровень
Боитесь...
смотреть в будущее и добиваться совершенства в настоящем
Отказываетесь...
переосмыслить себя и бизнес, чтобы достичь намеченных планов
Избегаете...
мыслей о крахе бизнеса, так как живёте и работаете по принципу «меня это не коснётся»
90% ведущих мировых корпораций применяют метод на постоянной основе, чтобы достигнуть поставленных целей
Согласно исследованию Всемирного экономического форума, опубликованного в январе 2024 года, до 90% ведущих мировых корпораций применяют метод проектирования будущего (форсайт) в своих бизнес-стратегиях на постоянной основе
- 90%_
Главное в предпринимательстве — принятие осознанных решений на основе неполных и потенциально противоречивых доказательств
Александр Остервальдер, ученый, автор книг «Построение бизнес-моделей», «Разработка ценностных предложений», «Непобедимая компания»
Достижение целей — это следствие правильных решений
Чем больше вы знаете — тем правильнее ваши решения
Командный WorkShop по методу «Взгляд из будущего» научит вас видеть шире, знать больше и смотреть дальше, чтобы принимать правильные решения
Командный WorkShop по методу «Взгляд из будущего» научит вас видеть шире, знать больше и смотреть дальше, чтобы принимать правильные решения
Заполните форму
Файл откроется сразу после отправки данных
В воркшопе, где изучается и внедряется метод «Взгляд из будущего» участвуют
1
Владельцы бизнеса
2
Руководители
3
Линейный персонал
Отзывы о WorkShop и методе «Взгляд из Будущего»
Это встряска для моего управленческого мышления. Как бы я не блокировал информацию о том, что мой рынок меняется и как бы я не надеялся, что «завтра всё наладится», мне пришлось посмотреть правде в глаза. Взгляд из будущего — это и холодный душ и выход из ступора. Я увидел, какие ресурсы есть у моей компании здесь и сейчас, чтобы преодолеть кризис и что нужно делать, чтобы не потерять бизнес в одном из будущих сценариев, которые мы создали на воркшопе.
В начале погружения в методику, казалось, что это просто игра. Всё вроде просто. Никаких особенных знаний не нужно. Что-то придумывали, что-то обсуждали из текущих проблем. Но результат удивил — мы увидели несколько сценариев, в которых может оказаться наша компания и, самое главное, какие из имеющихся ресурсов могут повысить уровень жизнеспособности компании. Мы всегда думали, что прохождение кризиса — это про сокращение бюджетов на рекламу и персонал. Но этот метод помог нам построить новую стратегию развития, в которую мы верим и которую уже реализуем.
Нашей компании уже 15 лет и сейчас мы реализуем стратегию масштабирования бизнеса. Наступивший год внёс сильные коррективы в стратегию и я рад, что мы провели воркшоп «Взгляд из будущего». Уже сейчас мы имеем представление о самых лучших и худших сценариях для развития компании и запланировали действия, которые помогут нам идти к поставленным целям.
Люблю, когда в разработке стратегии применяются новые инструменты. Взгляд из будущего— один из них. Лёгкий, понятный, эффективный, дающий возможность получить несколько вариантов стратегии и план действий в каждом из них.
Программа WorkShop
Повышаем нейропластичность мышления участников для получения лучших результатов во время командной работы. Расширяем видение участников (снимаем шоры) с помощью интерактивной вводной лекции «Почему об угрозе ковида знали, но ничего не предприняли?».
Результат этапа: перефокусировка внимания участников с «узких должностных задач и проблем» на глобальный уровень
Результат этапа: перефокусировка внимания участников с «узких должностных задач и проблем» на глобальный уровень
Почему даже большие успешные компании терпят крах? Погружаем команду в новую реальность BANI-мира с помощью экскурса в прошлое — анализ причин катастрофы Титаника с точки зрения бизнеса. Проводим тест на наличие синдрома Титаника в вашей компании и Модель Аргенти.
Результат этапа: микротрансформация мышления участников, осознание себя и своих личных целей в причинно-следственных связях успеха или провала компании, оценка риска не достичь бизнес-цели
Результат этапа: микротрансформация мышления участников, осознание себя и своих личных целей в причинно-следственных связях успеха или провала компании, оценка риска не достичь бизнес-цели
Анализируем существующее представление команды по целям компании и стратегии достижения. Выявляем приоритетную цель. Фиксируем единое понимание главной цели бизнеса на 12 месяцев.
Результат этапа:
Участники зафиксировали главную цель бизнеса на 12 месяцев и настроились работать над ней во время workshop
Результат этапа:
Участники зафиксировали главную цель бизнеса на 12 месяцев и настроились работать над ней во время workshop
Применяя технику SWOT анализ и метод Делфи собираем, анализируем и ранжируем факторы (драйверы) внутренней и внешней среды организации, которые оказывают влияние или будут оказывать влияние на достижение бизнес-целей.
Результат этапа:
Команда выбрала несколько драйверов, согласилась со степенью их влияния на достижение бизнес-целей и готова к проектированию будущего на базе этих драйверов.
Результат этапа:
Команда выбрала несколько драйверов, согласилась со степенью их влияния на достижение бизнес-целей и готова к проектированию будущего на базе этих драйверов.
Строим 4 наиболее возможных сценариев развития событий (будущего) для вашего бизнеса. Описываем каждый сценарий: компания, рынок, клиенты, конкуренты.
Результат этапа:
Команда получает реалистичное представление о негативных и позитивных сценариях, в которых может оказаться компания в будущем.
Результат этапа:
Команда получает реалистичное представление о негативных и позитивных сценариях, в которых может оказаться компания в будущем.
Оцениваем сценарии будущего на угрозы и возможности. Готовим план действий достижения целей для каждого сценария.
Результат этапа:
Разработанный план действий, гарантирующий компании уверенное движение к целям.
Результат этапа:
Разработанный план действий, гарантирующий компании уверенное движение к целям.
Формируем календарный план реализации разработанного плана с учетом имеющихся у компании ресурсов (лимиты времени, денег, людей). Определяем временные и количественные индикаторы реализации плана используя модель STELLAR.
Результат этапа:
Готовый план действий, описанный во времени, привязанный к результатам и ответственным сотрудникам.
Результат этапа:
Готовый план действий, описанный во времени, привязанный к результатам и ответственным сотрудникам.
Живое общение по результатам воркшопа в формате Вопрос-Ответ.
Результат этапа:
Команда верит в реалистичность разработанного плана и возможность достижения целей компании.
Результат этапа:
Команда верит в реалистичность разработанного плана и возможность достижения целей компании.
Helicopter view
Уровень менеджмента, предполагающий обзор с самой высокой точки («с вертолета»). Он обеспечивает общий взгляд на продвижение без погружения в детали. Если смотреть с этой позиции, конкретные задачи становятся не важны. На первый план выходят цели и приоритеты бизнеса, общие векторы развития, потенциальные возможности и ключевые показатели.
Воркшоп (workshop) — это обучающее мероприятие, в котором упор делается на практическую работу. Слово workshop можно перевести как мастерская или цех. Если объяснять простыми словами, участники воркшопа получают знания прямо «на производстве» под руководством наставника. Теоретическая часть занимает минимум времени и сразу же закрепляется на практике.
Инструменты и техники WorkShop
Практика
Проектирование будущего
Проектирование будущего
Разработка реалистичных сценариев будущего
Тест
Синдром Титаника
Синдром Титаника
Грозят ли вашей компании «айсберги»
Инструмент
Бизнес-модель
Бизнес-модель
Анализ бизнеса по шаблону Остервальдера
Практика
Командный радар
Командный радар
Синхронизация команды по целям и стратегии компании
Тест
A-score
A-score
Закроется ли ваша компания в следующие 5 лет
Практика
Helicopter View
Helicopter View
Увидеть возможности и угрозы, найти новые идеи
Практика
Статья в Форбс
Статья в Форбс
Выявить скрытые возможности конкурентной отстройки
Модель
STELLAR
STELLAR
Как правильно реализовывать план достижения целей
Подготовка и проведение WorkShop
Подготовка
Обычно, подготовка занимает от 5 до 10 дней, но были проекты, когда WorkShop планировалcя за 1−2 дня.
Ключевые моменты подготовки к проведению:
Ключевые моменты подготовки к проведению:
- Определить желаемый результат WorkShop
- Обозначить рамки обсуждения
- Выбрать горизонт планирования
- Определить экспертов внутри компании, которые могут в ходе обсуждения предоставить важную информацию.
Длительность и техническое оснащение
Workshop длится 5−7 часов. Идеальное количество участников: 5−25 человек.
Техническое оснащение:
Техническое оснащение:
- просторное помещение
- столы и стулья
- проектор
- флипчарт с 2-мя блоками бумаги
Автор и ведущий WorkShop
Сергей Строгонов
Бизнес-консультант, эксперт по жизнестойкости компаний
>5 млрд.р. годовой оборот моих клиентов
2000+ офлайн и онлайн проектов за 15 лет
>100 компаний спас от разорения
ExTop Мегафон коммерческий директор
ExTop Koch Industries директор по маркетингу
Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
2000+ офлайн и онлайн проектов за 15 лет
>100 компаний спас от разорения
ExTop Мегафон коммерческий директор
ExTop Koch Industries директор по маркетингу
Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
Сергей Строгонов
Бизнес-консультант, эксперт по жизнестойкости компаний
>5 млрд.р. годовой оборот моих клиентов
2000+ офлайн и онлайн проектов за 15 лет
>100 компаний спас от разорения
ExTop Мегафон коммерческий директор
ExTop Koch Industries директор по маркетингу
Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
2000+ офлайн и онлайн проектов за 15 лет
>100 компаний спас от разорения
ExTop Мегафон коммерческий директор
ExTop Koch Industries директор по маркетингу
Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
Рассказываю в СМИ как принимать решения в сложных ситуациях
Портал RusBase
Автор: Сергей Строгонов
Статья о причинах краха бизнеса на примере катастрофы Титаника
Автор: Сергей Строгонов
Статья о причинах краха бизнеса на примере катастрофы Титаника
Контур | Журнал
Автор: Сергей Строгонов
Статья об инструменте «Сценарное планирование»
Автор: Сергей Строгонов
Статья об инструменте «Сценарное планирование»
Russia Today
Автор: Сергей Строгонов
Мнение эксперта о трансформации бизнеса в условиях неопределённости
Автор: Сергей Строгонов
Мнение эксперта о трансформации бизнеса в условиях неопределённости
Три тезиса, чтобы помочь вам принять решение пройти воркшоп и применить метод
Статистика:
96% собственников терпят крах, остаются с долгами у разбитого корыта, теряют деньги, сбережения, время, статус, уровень жизни и веру в себя. И только 4% собственников развивают свой бизнес дальше и ведут его к результату. А результат — это всегда следствие принятых решений. Согласны?
ТЕЗИС № 1
Чтобы спасти компанию от краха, избежать личных потерь и вести свой бизнес к целям в любое время и при любой ситуации на рынке, надо понять подход к работе и принятию решений собственников и ТОПов тех самых 4% компаний.
Если вы хотите узнать и понять как работают и принимают решения успешные компании, то этот метод для вас.
- Только 20% новых компаний преодолевают рубеж в 1 год работы
- Только 4% новых компаний преодолевают рубеж в 3 года
- 70% компаний, работающих более 3-х лет, испытывают кризис и не доживают до 5 лет
96% собственников терпят крах, остаются с долгами у разбитого корыта, теряют деньги, сбережения, время, статус, уровень жизни и веру в себя. И только 4% собственников развивают свой бизнес дальше и ведут его к результату. А результат — это всегда следствие принятых решений. Согласны?
ТЕЗИС № 1
Чтобы спасти компанию от краха, избежать личных потерь и вести свой бизнес к целям в любое время и при любой ситуации на рынке, надо понять подход к работе и принятию решений собственников и ТОПов тех самых 4% компаний.
Если вы хотите узнать и понять как работают и принимают решения успешные компании, то этот метод для вас.
Том Питерс и Роберт Уотерман из McKinsey, проанализировав 48 компаний из списка S&P500, написали книгу «В поисках совершенства». Авторы вывели 8 принципов, которые характеризовали успешные компании. Книга стала бестселлером и задала тренд на развитие эффективности бизнеса.
Джим Коллинз (автор бестселлера «От хорошего к великому») и Джерри Порраз, проанализировав 18 компаний из списка S&P500 написали книгу «Построенные навечно». Авторы также анализировали прошлый опыт сильных компаний, предлагая его как формулу успеха в будущем для всех других.
НО...
ЕСТЬ ФАКТ №1
Через 5-6 лет после выхода книг, больше 20% компаний из списка S&P500 обанкротились, больше 30% находятся на стадии закрытия и только 30% удержали свои позиции.
ЕСТЬ ФАКТ №2
В 2001 году, спустя 6 лет после выхода своей книги, Том Питерс признался, что 8 принципов может быть и могут сработать, но в книге много некачественной неправильной информации и к существующим 8-ми принципам он был добавил ещё 2:
ТЕЗИС №2
Успешный опыт прошлого не является гарантией успеха будущего, а в наступившее время неопределённости надо смотреть шире на бизнес и научиться принимать решения по-новому.
Если вы хотите научиться снижать риски неопределённости, принимать верные управленческие решения и вести компанию к целям когда непонятно, что случится завтра, то вы попали в нужное место.
Джим Коллинз (автор бестселлера «От хорошего к великому») и Джерри Порраз, проанализировав 18 компаний из списка S&P500 написали книгу «Построенные навечно». Авторы также анализировали прошлый опыт сильных компаний, предлагая его как формулу успеха в будущем для всех других.
НО...
ЕСТЬ ФАКТ №1
Через 5-6 лет после выхода книг, больше 20% компаний из списка S&P500 обанкротились, больше 30% находятся на стадии закрытия и только 30% удержали свои позиции.
ЕСТЬ ФАКТ №2
В 2001 году, спустя 6 лет после выхода своей книги, Том Питерс признался, что 8 принципов может быть и могут сработать, но в книге много некачественной неправильной информации и к существующим 8-ми принципам он был добавил ещё 2:
- Одному Богу известно
- Будь в курсе всего
ТЕЗИС №2
Успешный опыт прошлого не является гарантией успеха будущего, а в наступившее время неопределённости надо смотреть шире на бизнес и научиться принимать решения по-новому.
Если вы хотите научиться снижать риски неопределённости, принимать верные управленческие решения и вести компанию к целям когда непонятно, что случится завтра, то вы попали в нужное место.
Финансовые аналитики, занимающиеся оценкой рисков разорения компаний, используют в своей работе тест с 16-ю факторами анализа бизнеса, которые можно разделить на три группы: Слабости — Ошибки — Признаки. При чем соблюдается следующая логика: Слабости приводят к Ошибкам, а те влекут появление Признаков.
Каждый из 16 факторов имеет свой вес в баллах — 1,2,3,4,8 или 15. По результатам ответов баллы суммируются в итоговую оценку. У наиболее успешных фирм итоговая оценка колеблется в пределах 5−18. Если оценка выше 25, то можно прогнозировать разорение фирмы в течение 5 лет. Если общая оценка выше 34, компания находится в кризисе и разорится в срок до 2-х лет.
А теперь самое интересное. В первой категории «Слабости» — 9 факторов и только 1 из них имеет максимальный вес в 15 баллов:
«Вялая реакция компании на происходящие изменения: развитие технологий, динамику рынка и т. д.»
ТЕЗИС № 3
Если вы верите в то, что развитие и укрепление компании возможно ТОЛЬКО за счёт работы здесь и сейчас над продажами, конверсиями воронок, брендом, лояльностью клиентов, то ваша компания находится имеет большой риск разорения.
Чтобы научиться не вяло, а проактивно и правильно реагировать на изменения, вам нужен навык «Взгляд из будущего».
Каждый из 16 факторов имеет свой вес в баллах — 1,2,3,4,8 или 15. По результатам ответов баллы суммируются в итоговую оценку. У наиболее успешных фирм итоговая оценка колеблется в пределах 5−18. Если оценка выше 25, то можно прогнозировать разорение фирмы в течение 5 лет. Если общая оценка выше 34, компания находится в кризисе и разорится в срок до 2-х лет.
А теперь самое интересное. В первой категории «Слабости» — 9 факторов и только 1 из них имеет максимальный вес в 15 баллов:
«Вялая реакция компании на происходящие изменения: развитие технологий, динамику рынка и т. д.»
ТЕЗИС № 3
Если вы верите в то, что развитие и укрепление компании возможно ТОЛЬКО за счёт работы здесь и сейчас над продажами, конверсиями воронок, брендом, лояльностью клиентов, то ваша компания находится имеет большой риск разорения.
Чтобы научиться не вяло, а проактивно и правильно реагировать на изменения, вам нужен навык «Взгляд из будущего».
Что участники говорят после WorkShop
- Я увидел причины застоя бизнеса и что нужно делать здесь и сейчас, чтобы запустить перемены_
- Теперь я уверен в том, что мы сможем справиться с любыми шоками и победим конкурентов_
- Теперь я понимаю как принимать важные решения и как они повлияют на достижение бизнес-целей_
- Вижу как команда сплотилась, как горят их глаза и все настроены на достижение планов_
Частые вопросы
Предприниматели думают, что создание эффективных стратегий и поиск ответов на важные вопросы — это всегда сложно, долго и дорого. Но сегодня, с помощью новых и уникальных по эффективности инструментов, нужные результаты получают быстро.
Одного дня достаточно, чтобы Увидеть ситуацию и Разработать план действий под задачу. Остальной успех — в реализации, с которой я так же могу помочь.
Сейчас метод применяют тысячи компаний по всему миру — от Loreal, Knauf и Cisco до мебельной компании из Владимира и центра изучения иностранных языков из Перми.
Формат 6-ти часовой групповой работы построен таким образом, чтобы получить максимум качественной информации от команды, обработать её, построить прогнозы и подготовить дорожную карту действий достижения целей.
Одного дня достаточно, чтобы Увидеть ситуацию и Разработать план действий под задачу. Остальной успех — в реализации, с которой я так же могу помочь.
Сейчас метод применяют тысячи компаний по всему миру — от Loreal, Knauf и Cisco до мебельной компании из Владимира и центра изучения иностранных языков из Перми.
Формат 6-ти часовой групповой работы построен таким образом, чтобы получить максимум качественной информации от команды, обработать её, построить прогнозы и подготовить дорожную карту действий достижения целей.
Отсутствие желания делать что-то новое или что-то дополнительное — это всегда вопрос наличия у конкретного человека «нужной энергии», которую в корпоративной среде привыкли называть:
Что снижает уровень «нужной энергии», которая толкает человека на новые подвиги? Конечно же — это Неопределённость. Так, к сожалению, функционирует наш мозг и психика.
Если мозгу показать реалистичный вариант будущего и подготовить несколько планов как сделать так, чтобы в любом из вариантов будущего чувствовать себя хорошо — то количество «нужной энергии» будет в профиците!
Метод «Взгляд из будущего» даёт для команды следующие выгоды:
- лояльность к компании;
- проактивная позиция;
- энтузиазм.
Что снижает уровень «нужной энергии», которая толкает человека на новые подвиги? Конечно же — это Неопределённость. Так, к сожалению, функционирует наш мозг и психика.
Если мозгу показать реалистичный вариант будущего и подготовить несколько планов как сделать так, чтобы в любом из вариантов будущего чувствовать себя хорошо — то количество «нужной энергии» будет в профиците!
Метод «Взгляд из будущего» даёт для команды следующие выгоды:
- Команда сплотилась — высказаны недовольства, предложены идеи, увидели себя, руководителей и коллег с другой стороны;
- Появились новые идеи для развития и работы компании;
- Снизился уровень тревожности у команды и руководителей
- Ушел хаос в принятии управленческих решений
- Ушел хаос в расстановке приоритетов в работе на день, неделю, месяц
- Бизнес-процессы стали проходить быстрее и эффективнее
- Выросла лояльность сотрудников к принимаемым управленческим решениям, ушел сабботаж.
Так как сбор и анализ данных, оценка угроз и перспектив развития, а также построение Дорожной Карты Достижения Целей происходит с внутренними экспертами (собственник, топ-менеджеры, линейные сотрудники), результаты сессии для вашей компании будут применимы на 100%.
Окупаемость вложений от 1 до 8 недель. Уже на следующий день после воркшопа вы:
Окупаемость вложений от 1 до 8 недель. Уже на следующий день после воркшопа вы:
- купируете неэффективные маркетинговые расходы;
- остановите затраты времени и финансов на «придумывание и тестирование +100 500 гипотез»;
- перестанете тратить время и деньги на «коллекционирование» бесполезных для вашего бизнеса тренингов, семинаров, образовательных курсов, и т. д.
Что позволяет мне гарантировать вам результат
- 1МЕТОД, КОТОРЫЙ ДОКАЗАЛ СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬСогласно исследованию Всемирного экономического форума, опубликованного в январе 2024 года, до 90% ведущих мировых корпораций применяют метод проектирования будущего (другое название — форсайт) в своих бизнес-стратегиях на постоянной основе.
- 2ДЕЛАЕМ ВМЕСТЕПогружаюсь в специфику рынка и ситуацию в вашей компании. Перед проведением сессии проходит 1−3 установочные консультации по 1,5−2 часа. Во время воркшопа делюсь своим опытом, знаниями и кейсами из своей 15-ти летней практики.
- 3СОПРОВОЖДЕНИЕРеализация разработанной дорожной карты возможна под моим личным контролем в течение 1−3х месяцев после воркшопа.
КАК ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ В БИЗНЕСЕ ✰
Без увеличения затрат на рекламу и команду с помощью революционного метода «Взгляд из будущего»
Задайте вопросы мне лично на бесплатной консультации
Что это такое?
Форсайт-сессия
Форсайт — это инструмент для прогнозирования и формирования будущего, позволяющий за короткий период времени получить точные прогнозы, объединить людей для реализации своих представлений о нем и ПРИНЯТЬ ВЕРНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Чем форсайт отличается от других методик работы с будущим? Выделяют несколько способов мышления о будущем:
Форсайт-сессии с привлечением экспертов оказываются более эффективным инструментом, чем, к примеру, простое экстраполирование на будущее данных прошлых лет.
Почему?
Форсайт — не столько про прогнозирование, сколько про проектирование. В его основе лежит понимание того, что будущее вариативно и напрямую зависит от прилагаемых усилий. Поэтому главный вопрос, который стоит перед участниками, можно сформулировать так:
«Что мы совместными усилиями должны сделать уже сейчас для того, чтобы прийти к желаемому варианту будущего?»
Кроме этого, в форсайте немаловажную роль играет оценка событий с низкой вероятностью, но большим потенциальным влиянием на будущее исследуемой сферы. Пандемия коронавируса — яркий пример подобного события, их называют «черными лебедями» (по определению одного из известнейших философов современности Нассима Талеба).
Что такое «Черные лебеди» в форсайте?
«Черные лебеди» — это критическое состояние системы, при котором она становится неустойчивой относительно изменений и возникает неопределённость: станет ли состояние системы хаотическим или она перейдёт на новый, более дифференцированный и высокий уровень упорядоченности.
«Черные лебеди» определяются на обсуждениях во время форсайт-сессий для конкретной ситуации. Их также называют «джокерами» или «дикими картами».
Чем форсайт отличается от других методик работы с будущим? Выделяют несколько способов мышления о будущем:
- Экстраполяция;
- Стратегирование;
- Форсайт;
- Футурология;
- Фантастика.
Форсайт-сессии с привлечением экспертов оказываются более эффективным инструментом, чем, к примеру, простое экстраполирование на будущее данных прошлых лет.
Почему?
Форсайт — не столько про прогнозирование, сколько про проектирование. В его основе лежит понимание того, что будущее вариативно и напрямую зависит от прилагаемых усилий. Поэтому главный вопрос, который стоит перед участниками, можно сформулировать так:
«Что мы совместными усилиями должны сделать уже сейчас для того, чтобы прийти к желаемому варианту будущего?»
Кроме этого, в форсайте немаловажную роль играет оценка событий с низкой вероятностью, но большим потенциальным влиянием на будущее исследуемой сферы. Пандемия коронавируса — яркий пример подобного события, их называют «черными лебедями» (по определению одного из известнейших философов современности Нассима Талеба).
Что такое «Черные лебеди» в форсайте?
«Черные лебеди» — это критическое состояние системы, при котором она становится неустойчивой относительно изменений и возникает неопределённость: станет ли состояние системы хаотическим или она перейдёт на новый, более дифференцированный и высокий уровень упорядоченности.
«Черные лебеди» определяются на обсуждениях во время форсайт-сессий для конкретной ситуации. Их также называют «джокерами» или «дикими картами».
Записаться на бесплатную консультацию
Заполните форму
© AscezaGroup, 2008−2023
ООО АСКЕЗА, ИНН 6219008548
Москва, Мясницкая ул., 30/1
Контакты:
+7 920 630 33 03
ООО АСКЕЗА, ИНН 6219008548
Москва, Мясницкая ул., 30/1
Контакты:
+7 920 630 33 03
